2013年以來，中國經濟進入結構性調整、產能過剩和行業低迷的階段，國內化工行業下游需求疲軟，市場有效需求萎縮，焦炭、化工產品價格不斷下滑，給我們生產經營工作帶來許多阻力。根據“董事長在中國慶華集團2013年度工作總結暨2014年工作會議上的講話”精神，內蒙古集團慶華煤化公司2014年在“穩中求進，進中求好”的步調中進行各項工作的“大膽創新”，制定了初步的發展思路：將“夯實基礎管理和科技研發”作為企業發展的兩個立足點；將建設大物流平臺的營銷策略作為市場的突破口；積極探索市場需求，將煤化工產業有效地轉型至化學品和成品燃料的發展道路上，打造企業獨特的競爭優勢。
    一、夯實生產基礎管理，嚴抓安全生產、環保生產
    （一）逐步建立各裝置生產指標定額化管控標準和安全、質量管控體系
    1.生產指標定額化管理標準
    組織各事業部開展財務分析課程，不斷改進生產成本控制方案。在各事業部之間實行日、周、月成本分析，制作成本變化曲線圖，隨時掌握、分析成本變化情況。
    在物資管理上，加快“物資超市”“代儲代銷”零庫存物資采購管理模式的推進。
    在采購申請簽批上，對每月的材料計劃、備品備件計劃認真審核，防止多報、亂報和超報；凡是需要更換的備件都要分析更換的原因，有效控制備品備件消耗成本。
    2.安全管理
    2014年重點工作：一是做好安全管理隊伍建設，進行職業技能鑒定，公司內部頒發等級證。由生產辦公室和人力資源部負責，重新制定安全考核細則，組織安全管理人員進行學習、考試，計劃每月一次，通過考試劃分等級，將考試成績同安全獎掛鉤，按能力分配。
    二是強化基層班組、員工在作業現場安全管理。增強職工安全意識、提高職工安全技能是一個循序漸進的漫長過程，必須立足當前，結合實際，準確把握，強化過程控制。今年，我們要結合班組，在安全教育培訓方面規定內容、規范程序、落實責任、令行禁止，強化對員工安全行為觀念的檢查考核，克服流于形式、應付檢查的弊端。
    三是加強檢查整改力度，重點做好危險作業場所的安全管理。今年，公司每周召開一次安全例會，事業部每周召開一次安全例會，統一解決和安排每周出現的安全問題，加大安全投入，重點強化對危險作業場所和外來施工隊伍的管理監管，避免監管盲區。
    3.質量管控
    （1）嚴格控制外購原料油質量。2014年，在進廠原料質量控制方面，形成原材料采購部門—使用部門—質量管理部門之間的聯動機制，共享市場信息，特別是對外購煤焦油、煤柴質量的監管，制定合理的采購指標和供貨商信息，根據市場波動變化，形成完善的調價、采購、銷售機制，以最低的價格采購最優質的原料，防止劣質油進廠，提高油品收率，提升產品質量。
    （2）在出廠產品質量控制方面，公司將從催化劑的研究和工藝技術路線上入手，聯合高等院校和科研機構，對現有催化劑進行改進，工藝技術升級，改善汽油、石腦油、柴油的質量問題。汽油只要控制誘導期、初餾點、飽和蒸汽壓及均四甲苯含量指標；石腦油主要控制硫含量；柴油主要提高十六烷值指標，逐步改善油品質量。
    （二）大興學習之風，重點抓化工專業技術培訓，提升各級領導干部管理水平，逐步建立良好的人才梯隊
    慶華發展到今天，已經具備了現代企業的框架和物質基礎，企業轉型也站到了行業的前列。面對來自各方面的挑戰，要繼續把企業由“大”做“強”，就必須下工夫苦練內功，必須大興學習之風，從基層員工到高層領導，都必須認真學習文化知識、管理知識，讓集團軟實力跟上硬實力的發展步伐，并成為推進企業發展的內在動力。
    內蒙慶華集團煤化公司為培養和儲備更多的專業技術人才，提高員工隊伍的整體素質，在人力資源的有效管理方面制定了一套方案，我們根據具體的生產崗位設立“黃金”考試題庫，分別對不同的部門、崗位，制定培訓計劃，通過每月一次的考試，建立工藝技能、生產安全“等級證”機制，將員工職業技能等級與薪酬掛鉤，取消原來籠統的技術津貼發放制度，充分挖掘人力資源潛力，培養一批真正有學識、有才能、能創新、能做事的人才梯隊。
    各級領導干部都擔負著企業和員工交付的職責，也要結合工作需要來學習，不斷提高自己的知識化、專業化水平，要堅持干什么學什么、缺什么補什么，有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責所必備的各種知識，努力使自己真正成為行家里手、內行領導，兢兢業業做好工作，不斷提高工作水平和質量。
    企業文化是企業軟實力的重要組成部分，也是廣大員工必學的重點內容。企業的感召力、凝聚力、創新力均與企業文化密不可分，企業文化，其目的都是讓企業的目標成為每個人的目標，把企業的價值觀變每為個人的信念，化為每個人的行動，成為人們日常工作、行為方式、待人處事的準繩。一個企業如果有好的企業文化或者共同的企業理念，就能做到上下一致，同心同德。 這些充分說明企業文化的重要性，內蒙慶華煤化公司已將“企業文化大講堂”活動提上日程，近期組織開展工作，促進企業文化的宣傳教育。
    （三）科技創新，大力推動技術改造工作
    技術創新、節能技改和修舊利廢在成本控制方面起著重要的作用。煤化公司年初根據實際生產情況，制定了一系列的技改計劃，并全力推進各項技改工作，用最先進的高新技術優化我企業的化工裝置，做到精益求精。
    對焦化事業部原建的輸焦通廊進行技術改造，實現無損、安全輸焦；
    建設潔凈煤至焦化三期裝置的輸煤皮帶，堅決解決車輛短倒焦炭、運煤問題；
    對輸焦皮帶進行監控技改，實現無人操作，提升生產安全指數；
    焦化三期余熱鍋爐的技改，達到節能降耗的目的；
    通過對甲醇制芳烴催化劑的運行參數調整，延長使用周期，提升催化效果，實現改善芳烴、重芳烴的質量的目標；
    對焦油加氫裝置進行技術升級，聯合中國煤科院加快懸浮床加氫技術的引進，提高油品收率，提升油品質量，提高油品價值；
    通過技術攻關，2014年底要實現焦爐煙氣二氧化硫排放指標控制在50mg/m³以下。
    （四）嚴格遵守國家產業環保要求政策，建立規范化的環保管理體系
    “十一五”期間，黨中央、國務院高度重視環境保護工作，將其作為貫徹落實科學發展觀的重要內容，作為轉變經濟發展方式的重要手段，作為推進生態文明建設的根本措施。當前，我國環境狀況總體惡化的趨勢尚未得到根本遏制，環境矛盾凸顯，壓力繼續加大。一些重點流域、海域水污染嚴重，部分區域和城市大氣灰霾現象突出，許多地區主要污染物排放量超過環境容量。農村環境污染加劇，重金屬、化學品、持久性有機污染物以及土壤、地下水等污染顯現。人民群眾環境訴求不斷提高，突發環境事件的數量居高不下，環境問題已成為威脅人體健康、公共安全和社會穩定的重要因素之一。同時，隨著人口總量持續增長，工業化、城鎮化快速推進，能源消費總量不斷上升，污染物產生量將繼續增加，經濟增長的環境約束日趨強化。
    2014年國家加大環保力度，化工企業今后的環保壓力持續加大，對三廢的處理直接關乎企業的利益，通過對三廢的治理，不僅要達到國家的環保要求，而且要實現降低生產成本的目的。結合公司生產實際，公司上下認真學習《中華人民共和國環境保護法》，按照要求進行自查自糾、整改落實、完善環保制度、健全環保手續等開展工作。全面推進環境保護歷史性轉變，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續的環境保護新道路，加快建設資源節約型、環境友好型社會。
    一是制訂了環保工作年度計劃，把環保工作納入到各事業部發展規劃、生產計劃，將環保指標納入單位經濟管理體系，減少污染物的排放。二是鞏固2013年廠區廢水整治成果，繼續抓好廢水排放管理。三是成立以各單位環保人員組成的環境保護監察組，以國家環保執行標準為藍本，在公司內部建立煤化公司環保考核標準，不定期在公司內部進行模擬檢查，將環境治理責任分解到事業部。
    二、快速推進科技孵化園的建設和各項研發工作的進行
    在經濟全球化、知識化背景下，競爭日益加劇，競爭的實質是綜合技術的較量。而高新技術產業是知識經濟時代的支柱產業，已成為衡量一個企業是否強大的重要指標。因此，大力實施自主創新戰略，加快科技進步、提高自主創新能力，加速高新技術產業化進程，推動高新技術產業發展，是企業提高獨特競爭力的有效戰略，是實現可持續發展的一條必由之路。 
    我企業是以煤化工為依托的產業，應運用高新技術將現有的煤化工產業鏈為中心的能源產業進行進一步的發展延伸和開發， 利用自身比較優勢，開發市場占有率高，競爭力強的優質、特色產品為核心，確定高新技術產業的特色和核心競爭力，促進煤化工高新技術產業集群的發展。同時用高新技術從根本上破解節能降耗、保護環境、科技創新“三塊短板”難題，實現經濟結構優化、增長方式的根本轉變。只有堅持發展有優勢、有特色、有前景的項目，才能更好地發揮它的示范帶動作用，促進企業自身效益的良性增長。企業只有堅持創新觀念，不斷調整和優化經營管理的方式方法，才能在競爭中贏得主動。
    堅持用高新技術研發和技術改造推動企業轉型和產品升級的發展戰略，走新型煤化工替代石油化工的創新發展道路。
    內蒙古集團與中古煤科院、中國清潔燃料研究所合作，開發了懸浮床加氫工藝，對現有66萬噸煤焦油加氫裝置進行技術升級改造，并進一步研究高溫煤焦油提酚、提萘技術，將煤焦油加氫裝置打造成為高附加值的生產裝置。
    加快精細化工高新技術孵化園建設，搭建技術創新轉化平臺，緊緊圍繞現有產業，積極推進DMC、MTP、SAP等入園項目建設，做好行業高新技術的儲備、論證、規劃和實施工作，為集團產業發展提供有力的科技支撐。
    三、構筑大物流營銷平臺的建設
    企業市場化的進程不斷深化，爭奪市場的戰斗不可回避，也促使每個企業必須建立自己的銷售網絡。供應鏈營銷戰略是利用供應鏈機制進行營銷的戰略，就是為了改進和擴大對于用戶需求滿足水平而建立起來的、聯系有關產、供、銷的一個互相協調配合的企業鏈條系統。整個供應鏈的宗旨，就是為了最大限度地滿足用戶需要，以保障、鞏固和擴大市場為目的。基本做法就是建立供、產、銷聯盟，為保障、鞏固和擴大市場需求進行全面的協調合作，使營銷效果最優。
   內蒙慶華集團以現有物流資產為基礎，以多種儲運方式為手段，以物流信息平臺建設為突破，充分整合利用現有倉儲和罐區，借助“區域通關”，努力打造慶華現代物流貿易大平臺。
    一是為解決焦炭銷售問題，集團決定購置10列C70C型焦炭專用自備敞車參加鐵路運輸。可用于每年400萬噸焦炭的鐵路運輸，為客戶提供了方便快捷的服務運輸方式，也為后期的合作模式提供了有力的基礎，將會產生明顯的經濟效益和社會效益。
    二是充分利用工業園現有罐區，對粗苯、甲醇、苯類產品等價格波動較大的化工產品實施“低進高出”的原料貿易模式，既能確保生產運行的原料庫存，又能利用罐區儲存獲取“價差”利益。
    三是阿拉善經濟開發區被確定為蒙西地區第一家內陸無水港，以距離東部沿海較近的優勢，彌補了內陸地區物流線過長的不足。我們要從長遠考慮，提前做好規劃，充分利用陸港優勢，在資源性產品進出口和引進利用國外先進技術裝備等方面搶占先機。
    化工產品的物流公司應從市場資源統籌、市場營銷、產品銷售、貨物運輸、客戶服務進行全面的開展工作，既要把控市場，了解市場需求，又要對客戶負責，建立良好的運營機制。對自己產品的特點了如指掌，開辟有效的客戶群，如：針對加氫油、芳烴、重芳烴、液化氣、重苯的特點開拓市場，進行合理定位，保證生產的利潤（加氫石腦油：芳潛含量較高可達80%，是生產精細化工產品的上等原料；加氫柴油：凝點較低，硫氮含量較低，用十六烷值改進劑進行調和后，基本上可以進行單燒；重芳烴：均四甲苯含量較高；芳烴：無雜質，無硫無氮）。煤化公司已將這一工作列入重點工作，并成立了物流銷售二部，煤化公司物流二部與慶華物流公司雙線開拓市場，逐步形成市場的長效機制。
    四、淺談煤化工產業未來發展的方向
    2014年，市場環境持續惡化的情況下，優勝劣汰為每個企業敲響了警鐘,我們肩上的擔子更加沉重，做好安全管理，降低生產成本，打造企業文化，努力提高員工福利是我們一直努力的方向。在此，我淺談一下我個人的想法，在現有的產業基礎上將油品做成成品燃油并發展煤基化學品純凈物、藥品、新型材料，作為終端產品面向市場，打造慶華字樣的消費品，一方面提高了產品的附加值，另一方面提高了社會知名度和影響力。
    第一點想法：對現有產業裝置進行全面的技術升級，通過學習先進的科學技術及先進的管理理念對產品收率、質量、降成本等方面進行全面的管控。
    第二點想法：目前，國內焦油加氫裝置、甲醇制汽油裝置還處于起步階段，我企業應緊緊抓住這個機會，打造慶華煤基油品產業，做行業的龍頭。內蒙慶華集團公司正在和中國煤科院合作，開發煤基成品油技術和綜合方便加工生產芳烴，柴汽油，并將汽油、柴油產品質量提升為成品消費燃料直接面向市場消費者是我們的目標，同時加緊研究甲醇制芳烴技術，早日使之產業化。
    第三點想法：將煤化工產業鏈進行延伸，做精細化工產品，針對加氫石腦油高芳潛含量的特點進行芳構化處理，生產芳烴和通過深度加氫生產高品質柴油。將高溫加油原料中的高附加值的工業萘成分提取出來，再進行加氫生產油品，達到了焦油的分質利用提高附加值的目的。
    我相信，我們一定能將慶華的事業推向一個新的高峰。