“干事并不難，難的是用不用心干。心在哪里，收獲就在哪里。”這句話在“80后”的董建華身上體現得淋漓盡致?，F為內蒙古慶華煤化有限責任公司化產一車間副主任的他，自2009年來到內蒙古慶華焦化事業部這個大家庭后便一直這樣嚴格要求自己，不僅一步一個腳印在自己追夢的路上勇往直前，還把“干就干到最好、做就做到極致”當成座右銘。

工作中，董建華扎根生產一線，愛動腦筋，更敢于直面問題。十三年來，他不僅為化產一車間工藝提升、設備穩定運行和班組人才隊伍建設作出貢獻，更幫助企業解決了技術難題，節約了生產成本，提高了生產效率，創造了經濟效益。一路走來，董建華從一名維修工、優秀員工，到設備工程師、化產車間副主任，再到如今全面負責車間工作，他也用自己的行動證明了付出就會有回報。

追夢路之有想法——領導是干出來的

“工作中的董建華是哪里有困難就去哪干，哪里最關鍵就盯在哪里?！边@是公司領導及車間員工對他最中肯的評價?！拔沂歉敝魅?，就應該帶頭，領導都是干出來的。” 他是這樣說的，更是這樣做的。當車間員工遇到問題時，別人能處理的，他都給予由衷的肯定和贊許；別人處理不了的，他便認真鉆研，積極想辦法解決；自己解決不了的，他就虛心向上級管理部門領導請教，向同行業前輩請教。他不怕吃苦，不怕流汗，很快就熟悉了各種工藝及設備操作技能。同時他還用自己嚴謹務實的工作態度和不怕累、能吃苦的工作作風潛移默化地感染著大家，在車間形成了比較強的影響力和感召力，很快便得到了領導和同事們的一致好評。

追夢路之有責任——分享經驗促生產

伴隨著車間人員結構配置的改革，董建華深深感受到自己身上的擔子更重了。為了能夠更好承擔起這份責任，在安全方面，他嚴格要求自己和車間所有員工，每次作業前他都會要求大家做好安全防護并向大家進行技術交底。他在工作中將一些平時遇到的工藝、設備故障處理案例拿來同大家一起分享討論，并鼓勵大家各抒己見，總結經驗。面對新員工，他總是會將自己積攢的寶貴經驗悉數傳授。他在用實際行動幫助大家，讓大家少走彎路，促使大家共同進步、共同成長、共同發展。

追夢路之有干勁——凝聚人心增活力

每一項工作任務的完成，都是集體智慧的集中體現。工作中的董建華始終把車間員工思想教育當作車間管理的“重頭戲”來抓，在車間建設上不斷創新方法。通過開展技能比賽、班組安全活動、消防技術比武演練等一系列活動讓大家在一起相互學習，不僅挖掘出了員工的創新思維和動手動腦能力，還增強了大家的凝聚力，在生產任務和各種困難面前顯現出齊心協力的團隊力量。

追夢路之有感恩——不忘初心再出發

董建華能取得今天的成績，與他平日愛學習的好習慣分不開。他尤其喜歡向優秀的人對標學習，學人之長、補己之短?！皟炐愕能囬g主任在搞好安全生產的同時，還必須具備扎實的專業基礎知識、豐富的現場管理經驗、卓越的組織協調能力、獨立分析和解決問題的能力。對照這些，我覺得自己做的還遠遠不夠，還需要繼續努力”。他的謙虛是真誠的。他認為“是慶華為我們提供了良好的工作環境和平臺。這里不僅是我工作的地方，也是我實現個人價值的舞臺。我相信，每個有理想的青年人，都能在這里找到實現自己人生理想的階梯?！边@些發自肺腑的話，是他在慶華工作這些年的真實感受。他由衷地對慶華心懷感恩，也經常教育員工要感恩公司、努力向前，為慶華的高質量健康發展盡到自己應盡的責任，做出自己應有的貢獻。

董建華在人群中并不矚目，但他卻靠著對工作的熱情，以孜孜不倦的敬業之心從一名基層員工升至車間主任。他就是這樣一個在平凡崗位干著不平凡事業的人，一個心中有事業有夢想的普通慶華人，一個把“干就干到最好、做就做到極致”當成座右銘的人。

（來源：內蒙古集團 頡換武）