我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)由過(guò)去30年10%的高速增長(zhǎng)回落到7%左右的高中速增長(zhǎng)；發(fā)展方式由要素和投資拉動(dòng)，轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始深刻調(diào)整，新常態(tài)、大背景給企業(yè)帶來(lái)了新挑戰(zhàn)、新風(fēng)險(xiǎn)和新機(jī)遇。
    在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段之際，2015年伊始，董事長(zhǎng)針對(duì)外部生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生的巨大變化，結(jié)合公司實(shí)際發(fā)表了題為《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的重要講話（以下簡(jiǎn)稱《講話》）。《講話》正確認(rèn)識(shí)了新常態(tài)下的“五大特征”，明確回答了中國(guó)慶華走“煤基清潔能源發(fā)展道路”，堅(jiān)定了“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，《講話》強(qiáng)調(diào)要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，指出了企業(yè)的“五大短板”，領(lǐng)導(dǎo)班子的“三大危機(jī)”，主動(dòng)變革的“五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”；《講話》積極把握新常態(tài)，明確了集團(tuán)面向未來(lái)發(fā)展的“四項(xiàng)主動(dòng)權(quán)”，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)、激勵(lì)集團(tuán)全體干部員工在新常態(tài)下，謀求發(fā)展的一面旗幟、一條通往成功的唯一道路。
    新疆慶華集團(tuán)煤制氣項(xiàng)目一期工程經(jīng)過(guò)2014年試生產(chǎn)、技術(shù)改造，2015年已經(jīng)進(jìn)入高產(chǎn)增效、系統(tǒng)優(yōu)化階段。為了貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的講話精神，本人將推動(dòng)落實(shí)如下“十條措施”，完成“堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2015年產(chǎn)量效益歷史性新突破”工作目標(biāo)。
    一、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)管理考核。制定《績(jī)效目標(biāo)考核管理辦法》和《考核細(xì)則》。把產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保、責(zé)任、利益、壓力分解落實(shí)到車間、部門、一線崗位。充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提高和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性健康發(fā)展，以確保完成公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。
    二、制定產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)方案，按小時(shí)抓產(chǎn)量。只有大幅度提高產(chǎn)量，生產(chǎn)負(fù)荷保持在90%以上運(yùn)行，成本才能降低，效益才能提高。
    三、推進(jìn)全面預(yù)算管理，班組建設(shè)，降本增效永遠(yuǎn)在路上，控成本、抓效益永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的核心。今年，全面預(yù)算管理要進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)薪酬，把降本增效落實(shí)到每一個(gè)人，人人出力做貢獻(xiàn)。
    四、細(xì)節(jié)決定成敗，貫徹依法治企。對(duì)照新《環(huán)保法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》徹底排查隱患、糾正違法行為。加快技術(shù)公關(guān)，盡快解決“硫回收、煙氣脫硫”裝置運(yùn)行存在的難題，確保環(huán)保裝置長(zhǎng)周期，穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化運(yùn)行管理，加強(qiáng)大氣污染物排放控制，確保園區(qū)和周邊沒(méi)有氣味；強(qiáng)化生產(chǎn)污水運(yùn)行監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)零排放；強(qiáng)化固廢管理，杜絕非法外排。
    五、加快推進(jìn)氣化爐煤鎖、灰鎖錐閥技術(shù)改造，減少故障停爐，減少原料煤浪費(fèi)，減少向煤氣水帶煤粉。
    六、做實(shí)工藝、儀表、電氣、設(shè)備的精細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理。減少系統(tǒng)故障停車和誤操作停車，為全年?duì)幦「嗟挠行a(chǎn)時(shí)間，堅(jiān)決完成10億產(chǎn)量任務(wù)。
    七、對(duì)水系統(tǒng)進(jìn)行全流程優(yōu)化、擴(kuò)能，加快解決制約全廠提負(fù)荷的酚回收裝置和污水處理裝置能力不足問(wèn)題，以及煤氣水裝置排出的含油煤粉與含煤粉焦油利用問(wèn)題。
    八、加快推進(jìn)二氧化碳返氣化爐、變換觸媒間接加熱、除氧站降低熱負(fù)荷等技術(shù)改造，從源頭減少污水。
    九、從嚴(yán)監(jiān)管污水生化運(yùn)行管理，中水回用裝置，污水深度處理裝置，濃鹽水處理裝置全流程運(yùn)行管理，以污水系統(tǒng)的高負(fù)荷，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行為化工高負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造條件。
    十、堅(jiān)定文化自信，傳承發(fā)展慶華文化。作為一名加入慶華2年多的干部，我已經(jīng)深深融入慶華這個(gè)大家庭，已經(jīng)深深信仰慶華的企業(yè)文化，已經(jīng)深深感到身在慶華的價(jià)值。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我有責(zé)任帶好青年隊(duì)伍，用慶華文化武裝青年，讓青年為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
    “風(fēng)雨多經(jīng)人未老，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)”，道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信是我們的堅(jiān)定信念；自我變革、補(bǔ)齊短板是我們需要練好的基本功；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量效益歷史性新突破是我們的既定目標(biāo)。我本人將以上三個(gè)方面作為努力方向?yàn)榧瘓F(tuán)交上一份滿意的答卷。

（來(lái)源：新疆集團(tuán)能源集團(tuán)有限公司 劉福生）